李清耀董事長結(jié)合行業(yè)當(dāng)前形勢與一季度指標(biāo)完成情況，對集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了系統(tǒng)分析與綜合研判。他全面總結(jié)了一季度工作的成效與不足，從指標(biāo)落實(shí)、任務(wù)分解、形勢研判、交貨期保障、技術(shù)質(zhì)量問題快速解決、AI賦能、干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫?，對下一階段重點(diǎn)工作作出安排部署。

李董事長強(qiáng)調(diào)，要科學(xué)研判市場形勢，積極搶抓市場機(jī)遇；要層層分解目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)生產(chǎn)儲備，確?？焖俑咝Ы回?，不斷提升履約能力；針對技術(shù)質(zhì)量問題，要樹立系統(tǒng)思維，做到快速響應(yīng)，有效解決；要加快數(shù)智融合，賦能產(chǎn)業(yè)升級，實(shí)現(xiàn)人工智能與機(jī)床產(chǎn)業(yè)的深度結(jié)合；各級干部要樹立和踐行正確政績觀，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識與擔(dān)當(dāng)精神，履職盡責(zé)、主動作為。

會議號召，各部門、各單位要迅速統(tǒng)一思想、凝聚共識、真抓實(shí)干，全力以赴沖刺二季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為超額完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。